Agrisal
El Salvador · 2020 a la fechaCinco años acompañando el programa de innovación. Más de 40 proyectos de mejora, crecimiento y transformación en todas sus unidades de negocio, más de 30 Innovation Shots y más de 100 participantes impactados.
El sistema operativo de la innovación en tu empresa.
IX simplifica la innovación empresarial en un Sistema Plug & Play Adaptable: con roles, rituales, tableros y playbooks.
Intraemprendimiento
Explotación, exploración y exploración abierta. Las tres capas del mismo sistema.
DOCE AÑOS OPERANDO ESTO
Un sistema que sí genera resultados.
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innovadores usando el framework
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años de innovación y transformación corporativa internacional
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ciudades entre América y Europa
DÓNDE YA CORRIÓ
Casos de éxito
EL DIAGNÓSTICO
La innovación empresarial muere de 3 formas.
Y casi nunca por falta de ideas. Siempre le falta una de las tres ópticas.
Desenfocada
Hay gestión y hay cultura, pero la dirección nunca definió el rumbo. El equipo apunta a todos lados esperando atinarle a lo que la dirección quiere.
StrategizeManageFeed
Tardía
Hay rumbo y hay cultura, pero no hay un sistema con roles, método y herramientas. Los proyectos dan vueltas en círculo y nadie sabe si avanzan.
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Efímera
Hay rumbo y hay gestión, pero la innovación vive aislada en un área. Se acaba cuando se acaban las ideas o cuando se va el promotor.
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Si reconociste la tuya, ya sabes por dónde empieza IX.
EL MÉTODO, ABIERTO
El sistema completo, sin esconder nada.
Doce años haciendo innovación empresarial con empresas de todo tipo nos enseñaron qué funciona y qué no. De ahí salieron dos cosas: IX, el método abierto y adaptable que ves debajo, y el IMA, el assessment con el que medimos el sistema de una empresa antes de tocarlo.
Strategize
Alinea la ambición del negocio con focos claros de innovación.
Obtienes
- Focos estratégicos priorizados
- Alineación con CEO y dirección
- Criterios para decidir en qué innovar
- Metas de transformación cultural
Dedicación
1 a 2 meses. De 6 a 12 horas de trabajo conjunto más 12 de escritorio. Equipo de 2 a 3 consultores senior.
Dirección clara y decisiones enfocadas.
Manage
Convierte la estrategia en resultados visibles.
Obtienes
- Portafolio estructurado en H1, H2 y H3
- Visibilidad y control de iniciativas
- Ritmo de ejecución y seguimiento
- Decisiones basadas en evidencia
Dedicación
1 a 2 horas semanales por proyecto. Un Innovation Expert más un Innovation Coach.
Innovación que avanza y genera impacto tangible.
Feed
Sostiene la innovación con capacidades y cultura.
Obtienes
- Ways of working para innovar, asimilados
- Liderazgo y comunicación potenciados
- Transformación cultural con métricas
- Flujo constante de oportunidades
Dedicación
1 a 2 horas mensuales de shot de innovación más 4 de escritorio.
Innovación integrada en el día a día del negocio.
La vista del gerente de innovación
Strategy Board
La secuencia de cinco pasos que ordena el programa, la curva de estrategia de ideas a impacto, y el calendario del portafolio completo con sus proyectos, eventos y actividades.
- North Objectives. A dónde va el negocio
- Business Needs. Qué necesita resolver
- Key Trends. Qué está cambiando fuera
- Customers Value. Qué valora quien paga
- Portafolio. En qué se va a innovar, balanceado en H1, H2 y H3
La vista del equipo
Innovation Board
Donde vive un proyecto. El mapa de creación con sus cuadrantes, las cuatro pistas de evidencia, los prototipos y el cronograma con sus hitos.
- Why. Por qué existe el problema
- Actor. Para quién se resuelve
- Mercado. Qué tan grande y relevante es
- Valor. Qué evidencia hay de que alguien lo quiere
Hitos del cronograma: Kick off, Validación, Iteración y Lanzamiento.
Innovation Playbook
El método completo del sprint de exploración: guías por etapa, criterios de evidencia y las plantillas que se usan sobre el Innovation Board.
Open Innovation Playbook
Cómo se corre un programa con el ecosistema: definición del reto, convocatoria, selección de startups, acuerdos y pilotos conjuntos.
Sesión Blueprint IX · 45 min
Te lo mapeamos sobre tu empresa, no sobre el ejemplo.
DESDE EL DÍA UNO
Tu ciclo operando con IX
Así se ve el sistema andando dentro de tu empresa. El modelo es una guía adaptable: las siete etapas se apoyan en lo que ya tienes construido y el sistema definitivo lo definimos juntos, según el contexto de tu empresa.
Análisis
Leer el contexto antes de decidir nada: destino del negocio, necesidades reales, tendencias que ya están cambiando el sector y valor para los clientes.
Quién participa en esta etapa
- Comité de innovaciónAporta el rumbo del negocio y valida la lectura
- Equipo de innovaciónRecoge, ordena y contrasta la información. Es tu gente de innovación al completo, incluido quien la dirige
- Innovation Master IXAporta la lectura de quien ha visto esta misma etapa en otras empresas
- Innovation Coach y PM IXPrepara las sesiones de trabajo y ordena lo que sale de cada una
Definición
El análisis se convierte en decisiones: focos de innovación priorizados, criterios para decidir en qué entrar, y un portafolio balanceado entre mejora, crecimiento y transformación.
Quién participa en esta etapa
- Comité de innovaciónPrioriza y aprueba el portafolio
- Equipo de innovaciónArma el portafolio y redacta los criterios
- Innovation Master IXCuestiona los focos con lo que funcionó y lo que no en otras empresas
- Innovation Coach y PM IXFacilita las sesiones de priorización y documenta los criterios
Entrada
La compuerta, con dos números: techo, el máximo a invertir, y piso, el mínimo retorno aceptable. Lo que no pasa por ahí, no entra al portafolio.
Quién participa en esta etapa
- Comité de innovaciónDecide qué entra y con cuánto
- SponsorSe compromete con el proyecto que entra y lo respalda
- Innovation Master IXContrasta el techo y el piso contra los números que ya vio en otros portafolios
- Innovation Coach y PM IXPrepara el expediente de entrada y arma el equipo del proyecto
Avance
El corazón del sistema. El ciclo gira sobre tres cosas que pasan cada semana: Pitch, avance de proyecto y gestión de programa. El equipo trabaja sobre el Innovation Board y presenta evidencia, no opiniones.
Quién participa en esta etapa
- Equipo de proyectoHace el trabajo de campo y trae la evidencia
- Innovation Coach y PM IXAcompaña en método y marca el ritmo de las sesiones
- Equipo de innovaciónGestiona el programa y el portafolio completo
- Comité de innovaciónDecide en el Pitch si el proyecto sigue
- SponsorAbre puertas y resuelve lo que pide más nivel
- Innovation Master IXEntra en el Pitch cuando la decisión es de matar, pivotar o doblar la apuesta
Salida
La segunda compuerta, que es compuerta y no reporte. Se revisa que haya evidencia suficiente de DFVA y entregables que responden a los temas clave. Sin eso, el proyecto no cruza.
Quién participa en esta etapa
- Comité de innovaciónRevisa la evidencia y decide
- Equipo de proyectoPresenta entregables y aprendizajes
- Innovation Master IXJuzga si la evidencia alcanza, con el criterio de otras salidas que ya vio
- Innovation Coach y PM IXOrdena la evidencia y prepara la sesión de salida
Transferencia
La estafeta. El proyecto pasa a un líder y a un equipo que lo van a implementar, con presupuesto y con eventos de calendario para dar seguimiento. Aquí es donde mueren los proyectos de casi todas las empresas.
Quién participa en esta etapa
- SponsorEntrega la estafeta y avala el presupuesto
- Líder de implementaciónRecibe el proyecto y lo hace suyo
- Equipo de innovaciónAgenda el seguimiento y cierra el aprendizaje
- Innovation Master IXAcompaña la negociación de la estafeta para que no se quede sin dueño
- Innovation Coach y PM IXTraspasa el tablero y el método al equipo que implementa
Implementación
El sprint de explotación de 3 meses, con el mismo ciclo de roles y rituales, ahora sobre el negocio real. Aquí la innovación deja de ser un proyecto y pasa a ser operación.
Quién participa en esta etapa
- Líder de implementaciónManda sobre el resultado
- Innovation Coach IXAcompaña el arranque del sprint de explotación
- Equipo de innovaciónDevuelve los aprendizajes al portafolio
- Innovation Master IXRevisa el resultado contra lo prometido y lo que aprendió el portafolio
DEDICACIÓN
Qué le pide IX a tu empresa, a la semana.
Casi todos los roles ya existen en tu empresa, solo no están nombrados. Los dos únicos que ponemos nosotros son el Innovation Coach y el Innovation Master: dos agentes de cambio que entran a transformar el sistema desde dentro y a dejarlo andando sin ellos.
1 hComité de innovación. Un día fijo a la semana, el que le sirva a la empresa. Cada director solo entra en las semanas de sus proyectos.
1 h + 1 a 2 hCada equipo de proyecto: la sesión con su coach más el trabajo de campo de la semana.
1.5 hEquipo de innovación completo, en la program call. El gerente forma parte de ese equipo.
El comité de innovación es tuyo.
Lo armamos con tu gente y son ellos los que deciden qué proyecto sigue, cuál se mata y qué recursos se autorizan. Nosotros ponemos el sistema, el método y el coach. Ninguna decisión de negocio se toma desde fuera de tu empresa.
EL INNOVATION MASTER
Gestionar innovación pide muchas habilidades a la vez.
Políticas, financieras, culturales y estratégicas, todas al mismo tiempo. Por eso existe el rol: el Innovation Master trae doce años ocupando ese lugar en decenas de comités de innovación, y eso acelera los resultados en vez de hacerte aprender tropezando.
Hoy lo ejerce Chris Baumal, CEO de Infinixe Company.
PRENSA Y CLIENTES
Lo que dicen de nosotros.
“
Su visión y enfoque estratégico han sido fundamentales para nuestro éxito. Hemos evolucionado continuamente nuestra área de innovación gracias a su programa de innovación.
Ana Hernández
Gerente de innovación · Grupo Agrisal
“
Trabajar con Infinixe para definir y gestionar los Portafolios de Innovación ha sido una experiencia de alto valor. Nos ha orientado con frameworks y metodología para procurar negocios innovadores.
Ricardo Augspurg
Director general · Agrisal Inmobiliario
“
El acompañamiento ha sido invaluable. Nos ha ayudado a gestionar nuestra innovación, definir la estrategia, identificar roles dentro del equipo y alinear nuestros esfuerzos innovadores con los objetivos estratégicos.
Tanya Rojas
Directora de Innovación y transformación · Zorro Abarrotero
INVERSIÓN
Desde $39,000 USD al año.
Incluye el diseño del sistema, el acompañamiento semanal de los equipos, los tableros y los materiales.
Qué mueve ese número
Cuántos proyectos corren en paralelo, cuántas ópticas actives y si quieres transferencia metodológica para operar solo cuando terminemos.
La tabla completa está en el kit para tu comité.
SÍ, PERO
Lo que preguntan antes de decir que sí.
Ya tenemos metodología propia.
IX se monta encima, no la reemplaza. Lo que casi siempre falta no es el método, son las compuertas de entrada y salida y los rituales que sostienen el ritmo.
No tengo gente dedicada a esto.
Casi todos los roles ya existen en tu empresa, solo no están nombrados. Los dos únicos que ponemos nosotros son el Innovation Coach y el Innovation Master, y el objetivo declarado es que dejes de necesitarlos.
Somos una empresa tradicional, no tecnológica.
Agrisal, Trivasa, Bonasa y La Pisa tampoco lo son. El sistema no asume que innoves en software, asume que tienes un negocio que defender y otro que construir.
¿Qué tipo de proyectos pueden gestionar?
El sistema no distingue por tema, distingue por horizonte. En la biblioteca de Infinixe hay proyectos de las tres clases y de casi todas las áreas de una empresa:
- Mejora, horizonte 1. Eficiencia operativa, reducción de costos, calidad, tiempos de ciclo, digitalización de procesos, experiencia del cliente actual, servicio posventa, logística y cadena de suministro, seguridad y cumplimiento.
- Crecimiento, horizonte 2. Nuevos productos y servicios sobre el negocio actual, nuevos segmentos, nuevos canales, modelos de suscripción, expansión geográfica, alianzas comerciales, propuestas de valor para clientes que hoy no compran.
- Transformación, horizonte 3. Nuevos modelos de negocio, negocios digitales, plataformas, productos de datos, inteligencia artificial y agentes, sostenibilidad como negocio, spin offs y nuevas unidades.
- Innovación abierta. Retos publicados al ecosistema, pilotos con startups, colaboración con universidades y centros de investigación, hackathones, y venture corporate.
- Capacidad interna. Diseño del sistema de innovación, formación de equipos, transferencia metodológica y cultura, que es lo que sostiene todo lo anterior.
Si tu proyecto entra en el portafolio no lo decide el tema, lo deciden el techo y el piso de la compuerta de entrada.
¿Cuánto tarda en verse algo?
El primer sprint de exploración dura un mes y termina con evidencia, no con una presentación. La estrategia, si se hace desde cero, toma de uno a dos meses antes de eso.
¿Qué pasa cuando ustedes se van?
Es el objetivo, no el riesgo. La transferencia metodológica está dentro del programa y ya la hicimos en Grupo CAOR y en Ternova, donde el equipo interno quedó operando el sistema.
Sesión Blueprint IX
45 minutos. No es una llamada de ventas. Es la primera sesión de trabajo.
Sales con
01Tu sistema actual dibujado sobre las siete etapas.
02Las compuertas que hoy no tienes, marcadas.
03Las tres prácticas que más movieron la aguja en empresas parecidas a la tuya.
¿Prefieres medirte antes de hablar? Contesta el IMA y en ocho minutos tienes tu nivel de madurez en las
tres ópticas. Hacer el IMA